Se han realizado
numerosas investigaciones sobre este tema. Desde una perspectiva individual,
relacionada con la calidad de vida en el trabajo, las recompensas deben ser
suficientes para satisfacer las necesidades del personal. De no ser así, los
empleados no estarán contentos ni satisfechos en la organización, ya que
tienden a comparar los sistemas de recompensas con los de otras empresas.
Asimismo, quieren que las recompensas sean otorgadas de manera equitativa, por
lo cual comparan sus recompensas con las recibidas por otros miembros de la
organización. Por ello, Los sistemas de recompensas deben ser “diseñados” de
acuerdo con las necesidades de los individuos.
GENERALMENTE, LOS SISTEMAS DE RECOMPENSAS MEJORAN CUATRO ASPECTOS DE LA
EFICACIA ORGANIZACIONAL:
Motivan al
personal a unirse a la organización.
Influyen sobre
los trabajadores para que acudan a su trabajo.
Los motivan para
actuar de manera eficaz.
Refuerzan la
estructura de la organización para especificar la posición de sus diferentes
miembros.
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